Führungskräfte in Rente: Bereit für die Nachspielzeit
"Ich war auf den Ruhestand völlig unvorbereitet", so zitiert mich Leonard Knollenborg in dem Artikel „Bereit für die Nachspielzeit“ in der Wirtschaftswoche Nummer 6 vom 2. Februar 2024, Seiten 86-89. Das ist richtig, denn mein „Ruhestand“ war weder geplant noch gewollt, sondern durch die Corona-Pandemie und die damit bedingten Lockdowns erzwungen. Diese nämlich hatten auch das politische Leben in Berlin und Brüssel auf ein Minimum reduziert, wodurch mir als Lobbyisten das Aktionsfeld abhandengekommen war. Das Ruhestandsloch, in das ich seinerzeit gestürzt bin, erwies sich jedoch, ganz im Sinne Hegelscher Dialektik, als Inspirationsquelle. Aus negativen Gedanken und belastenden Gefühlen konnte ich das Modell für meine jetzige Tätigkeit als Ruhestandscoach entwickeln.
Gespeist aus den jahrzehntelangen Erfahrungen als Trainer, Coach und Seminarleiter in anderen Arbeitsbereichen, in denen es jedoch auch immer um Verhaltensänderungen ging, habe ich spezifische Coachingmodelle sowohl für Führungskräfte vor dem Ruhestand als auch im Ruhestandsloch abgeleitet. Durch Vorträge, Seminare und Einzelcoachings unterstütze ich jetzt (Top) Führungskräfte dabei, die eigene Person hinter der Funktion oder dem Amt wiederzufinden und dadurch neue Energie und Lebensfreude zu entwickeln. Die eigenen Erfahrungen als leitender Angestellter und erfolgreicher Unternehmer helfen mir, mich in meine Klienten einzudenken und einzufühlen und sie auf ihrem Weg ein Stück weit erfolgreich zu begleiten.
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